Bij innovatie ligt de nadruk vaak op het genereren van ‘het briljante idee’. Er wordt veel aandacht besteed aan creativiteit en verschillende manieren om brainstormsessies iets nuttigs te laten opleveren. En het moet gezegd worden: dat gebeurt volgens mij best vaak. Het probleem is alleen niet het bedenken van het briljante idee.

Het is de uitwerking van dat idee.

Het probleem zit erin dat maar weinig mensen een goed idee excellent kunnen uitvoeren. Een idee kunnen laten groeien van inspirerend gedachtegoed tot volwassen business (Serial entrepreneur Boris Veldhuijzen van Zanten schreef toevallig zojuist een post met een soortgelijke boodschap).

It is where the rubber meets the road: Het onderzoeken van haalbaarheid, het genereren van waarde met je idee, het mobiliseren van de juiste mensen rondom je idee, het aangaan van de juiste partnerships, het managen van risico’s, etc. Als je goed kijkt, komen al deze punten eigenlijk op hetzelfde neer: Je zult je idee moeten kunnen verkopen. Aan jezelf, je partners en natuurlijk aan je consument. Het is een belangrijke (maar vaak onderbelichte) les die voor iedere innovator.

Om een idee excellent uit te kunnen werken, moet je het idee fantastisch kunnen verkopen.

Is dat het enige? Nee. Idris Mootee, Senior VP van Strategy & Innovation bij Blast Radius geeft in zijn presentatie nog negen andere punten die belangrijk zijn bij innovatie. Inspirerende kost voor iedereen die zich bezighoudt met innovatieve ideeën.

Via Innovation Playground.